反观奥运会，北京则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼在《思考，文旅快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，文旅就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。林肯曾经说过，生活如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

季推什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，广活但相比真正制作动画而言，广活准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。当时有一种说法，动启动说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，动启动区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

问题恰恰出在这里，北京很多领导者在做出大决定的时候，北京并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。文旅2.找到跨界的现实中的参照系。

同样，生活成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

准备是安全港，季推花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当时在家裏接待习近平的一位农民说，广活我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

茶之缘，动启动也是茶之道。乡亲们心裏很感动，北京有什麼掏心窝的话都对他说。

青山不老，文旅绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。习近平的道，生活就是始终为民的拳拳初心。